【摘 要】
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绩效考核是现代人力资源管理活动中的一项重要内容,在闭环的绩效管理活动中,绩效考核需要结合实际情况进行不断的完善和改进,从而最大限度的发挥其在管理活动中的作用。受制
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绩效考核是现代人力资源管理活动中的一项重要内容,在闭环的绩效管理活动中,绩效考核需要结合实际情况进行不断的完善和改进,从而最大限度的发挥其在管理活动中的作用。受制于传统行政体制的种种弊端,GXQ国税局的公务员绩效考核流于形式,考核方案存在着激励失效、监督缺位、管理功能失灵等不足,本文从制度设计、技术操作、软硬环境、配套措施等多个方面对存在的问题进行了分析,并根据查找出来的问题提出改进对策,改进着重从优化考核指标、完善考核程序、改进考核方法、强化考核结果的运用、深化配套制度改革等方面来开展。在改进方案中,重点引用了360度绩效反馈评价的理论和方法,在构建多元化考核主体的基础上,通过考核方法的优化,使考核实现个人与组织共同发展的目的。为了确保绩效考核方案的顺利实施,本文还强调了有效沟通在绩效考核全过程中的实施与作用,同时,为了使绩效考核改进方案更具实效性和可操作性,进一步结合GXQ国税局的实际,细化了考核指标,完善了公务员绩效考核工具,对GXQ国税局的公务员按岗位分类设计了考核评价表。
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