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对企业战略及战略管理的重视,是近年来企业界管理的趋势。但同时,战略执行力不足也越来越成为困绕企业管理者们的一个集中而普遍的问题。风机制造行业面临巨大的市场发展潜力和发展挑战,暴露其战略管理及执行中存在的问题,并日益成为制约企业持续健康发展的瓶颈。本文围绕国内某大型风机制造企业战略执行力不足的问题,分析其的内外部环境,全面诊断其战略管理的特点及存在的主要问题和症结,并在分析平衡计分卡在战略管理及有效连接战略、预算、绩效管理的应用基础上,提出公司基于平衡计分卡的战略管理体系重构思路、框架和实