随着我国电力体制改革的不断推进,提高供电企业经营效益,减少供电企业不必要的浪费,成为供电企业的共识。供电企业财务精益管理是精益思想在供电企业财务管理的具体化,它是消除财务管理中的浪费行为,优化财务管理流程,降低财务管理的成本的有效手段。通过以财务精益管理为抓手,充分挖掘企业存在的各种浪费,寻找企业各流程中可能存在的问题,培养具有精益思想的企业员工,将促进整个企业管理水平和员工素质的提升,这对于提高供电企业扩大企业竞争优势,进一步降低企业成本,争创一流,实现经营效益和社会效益的双赢局面,具有重要意义。本文首先从精益管理的理论出发,总结归纳了精益管理的内涵、思想及核心原则；其次,结合电力企业的特点,总结梳理了财务精益管理的六大特征：以流程优化为关键,以成本精益管理为核心,以制度管理为前提,以财务分析为前提,以信息化为必要条件；再次,以H县供电公司为研究对象,对该供电企业财务管理存在的问题进行了详细诊断,发现该企业在财务管理工作中存在预算决策职能弱化,资金管理不够集中,现金流缺乏计划性,资金使用成本高,资产产权归属较乱,资产流失严重等问题。根据存在的这些主要问题,按照预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、收益与分配管理、财务分析与评价管理六个板块给出了H县供电公司财务精益管理实施的具体方案。最后,提出了供电企业财务精益管理绩效评价体系,并引入BSC模型构建了供电企业财务精益管理绩效评价体系,应用模糊综合评价方法设计了供电企业财务精益管理绩效评价模型,并对H县财务精益管理绩效进行了实证研究。