知识经济的时代已经来临，管理更趋人性化，以人为本成为管理的核心，从而对激励提出了更高的要求。知识型员工是知识的载体、创新的源泉，用自己的知识创造着财富，是企业可持续发展的保障，对于企业尤其是高新技术企业来说有着举足轻重的影响。如何有效的激励知识型员工，提高知识型员工的满意度，使他们为企业做出更大的贡献是企业人力资源管理面临的新课题。 通过阅读大量有关知识型员工的管理和激励的相关著作，并在参考了大量的国内外文献的基础上，本论文根据我国高新技术企业的特点，以知识型员工为研究对象，运用激励理论进行了全面分析，指出了存在的问题，针对其可激励性需求建立起知识型员工的激励机制，提出了建设性的对策方案。 激励是现代管理中最重要、最基本的一项职能。自20世纪初以来，管理学家、心理学家和社会学家提出了许多激励理论，每种激励理论都有独到的见解，也都有其片面性，它们只能在一定程度上激发员工的积极性，而不是从根本上解决对员工的激励问题。 目前我国的高新技术企业在激励方面存在着很多问题，主要是没有建立科学完善的员工管理体系，对知识型员工缺乏了解，激励机制单一，并且往往忽略知识员工的培训和开发等等。 要从根本上解决高新技术企业的激励问题，应当综合运用物质激励和精神激励、个体激励和团体激励、短期激励和长期激励等多种激励机制，形成一个多维的激励体系。具体而言，高新技术企业应该从薪酬激励、工作激励、企业文化 激励、培训和职业生涯激励等方面对知识型员工进行激励。 对于我国高新技术企业中的知识员工的激励问题，本文认为仅仅提出激励的设计方案是不够的，要使激励发挥作用，还应该强化激励的保障措施，才能真正的解决问题。