本文旨在研究中小企业招聘渠道有效性的相关问题。互联网+时代的到来，加速人才流动，加剧人才争夺战，加大了企业在人才招聘上的压力。中小企业由于自身发展的局限，在人才抢夺的战争中处于劣势，随着中国“人口红利”逐渐消退，中小企业面临的招聘困境将进一步加剧。招聘渠道作为招聘工作的人才入口，直接影响求职者的质量及数量，随着技术的发展，招聘渠道也在不断推陈出新。如何在低雇主品牌、低成本下选择合适的招聘渠道、不断提升渠道的效果，发掘优秀人才，这始终是中小企业面临的一大难题。本文以B公司为代表的中小企业为研究对象，阐述了中小企业的招聘渠道现状及招聘效果的影响因素，展开有效性分析，并通过研究给出合理对策:提升中小企业招聘渠道的有效性，既要做好招聘渠道本身的“选用育留”，也要完善整个招聘工作各环节的有效性，另外要深入挖掘低成本招聘渠道的效用，同时注重雇主品牌建设对招聘渠道的积极意义。　　本研究分为六个部分：第一个部分是绪论；第二和第三个部分是关于招聘渠道、招聘渠道有效性的概述；第四部分是实证案例分析，以B公司为例展开论述；第五部分为对策研究，对中小企业优化招聘渠道、提升有效性提出了相关对策；第六部分为结论与展望。