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作为我国高等教育办学体制改革中出现的一种新的办学形式的独立学院,长城学院历经七年的发展,各项工作取得了丰硕的成果。然而由于独立学院学术资源和人力资源的匮乏,严重地制约了自身的发展,在这种紧迫的环境下,人力资源的管理与开发,在学院的工作中占据了非常重要的地位,如何准确把握员工绩效,建立适合长城学院的绩效考核体系和激励模式十分重要。本文提出,长城学院要从公办院校绩效考核体系设计中转变思想,按照平衡计分卡原理,对绩效实施全过程、全方位管理,将绩效管理的结果与薪酬激励挂钩,本文的研究将对独立学院