当今社会随着计算机互联网及现代通信技术的迅猛发展，新商业模式如电子商务等的不断涌现，经济全球化趋势日趋明显。新产品开发在市场竞争日趋激烈的环境下，无疑是打造企业核心竞争力的主要来源；而新产品产业化作为其中重要的一个环节，如何有效地支持企业新产品开发、更好地适应市场竞争及客户的需要，直接关系到企业的销售额、毛利率、市场占有率，乃至企业的生死存亡。正是由于新产品产业化管理对企业竞争力和对企业供应链战略制定的的影响，它日益受到世界各国企业界和理论界的研究和关注。　　 信息技术制造业自20世纪40年代以来得到了蓬勃地发展。其中通信设备制造行业融合了现代和基础产业的高新技术成果，其产业链具有跨学科、技术含量高等特点。通信技术受市场驱动呈现出快速发展的态势，带动了通信设备的巨大进步，新、老产品更迭加快，如3G(第三代移动通信技术)技术和产品正方兴未艾，4G已经向我们招手，北美等地区更已领先世界先行部署。企业在竞争如此严酷的环境下生存发展，需要有适当的新产品产业化管理方法，实现更快、更好、更具成本优势的新产品导入。本文正是从新产品开发过程管理及并行工程方面入手，对新产品产业化展开研究。　　 本文首先回顾和分析了国内外发展历史、现状和理论思想，明确了运用并行工程进行供应链的早期介入是实施新产品产业化、解决产品开发诸多问题的有效方法，是提高企业竞争力的重要手段。　　 然后，对通信设备制造行业及其新产品开发与产业化管理的现状进行了调研，结合跨国公司阿尔卡特.朗讯作为典型案例，对行业内普遍采用的“门径管理系统”方法进行分析。从新产品开发流程管理的各个阶段入手，针对跨国通信设备制造业的特点及其新产品开发、产业化管理的特殊性、市场需求模式，确定采用“门径管理系统”方法并结合供应链从概念阶段即早期介入进行供应链评估和DFM（面向制造的设计）分析、开发阶段即随产品设计可信度提前进行原材料准备。针对产业化的风险因素和问题的识别，以此构建跨国通讯设备制造业供应链早期介入新产品产业化的体系。　　 最后结合实际案例进行效果评估和验证，说明了该体系的可操作性和实用性。　　 结论部分指出跨国通信设备制造公司选用“门径管理体系”并结合研发各阶段实施并行工程，进行早期供应链介入，符合国内外通信设备制造业发展趋势以及特点需求。通过该模式建立相对应的跨职能团队运行体系，可以确保新产品开发项目早期产业化的实施，同时可有效规避相关问题。最终将提高新产品的成功率，促进企业竞争力的发展。