伴随着文化产业的飞速发展,中小型民营文化企业凭借体制灵活、运转高效、适应市场能力强等优势,在促进文化产业的快速发展上起着越来越重要的作用。对于缺乏政策与资金支持的中小型民营文化企业来说,人才是企业发展的第一资源,是企业竞争力的体现,故“重视人才,以人为本”成了企业发展的重中之重。因此,如何引进和管理优秀的文化专业人才成了中小型民营文化企业的人才管理的关键要素。本文从三个部分来分析我国中小型民营文化企业的人才困境,并结合现状为企业的更好更快发展提出建议。第一部分,中小型民营文化企业的人才问题分析：人才引进难,引进渠道狭隘,以推荐制为主；人才管理重情感维系,轻常规管理。第二部分,中小型民营文化企业的人才问题出现的原因分析：中小型民营文化企业自身基础薄弱与管理制度的落后；国家政策扶持力度较弱和文化产业人才培养不足；以及“文化交往圈”的影响,这是本文的创新点。第三部分,中小型民营文化企业的人才问题出现的应对措施分析：利用“心理契约”来加强企业和人才的情感维系作用；国家完善文化产业人才培养机制和加强政策扶持；企业采用现代人力资源管理措施。人才是文化产业发展的第一资源,而民营文化企业是培养人才的前沿阵地。民营文化企业由于覆盖领域广,体制灵活,更容易吸纳和接收全国甚至世界的优秀文化专业人才。但是,在民营文化企业选择人才的同时,优秀的文化专业人才也在选择企业。因此,如何制定合理的人才引进和管理的方法,必须根据企业内外环境的实际情况,根据文化专业人才的特点,因地制宜制定相应的人才引进和管理策略,并在实践中不断改进、完善。