企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理的核心是建立完善的绩效考核体系。以北京金泰集团为例，该集团有17家子公司和分公司。该集团2008年制定形成了一套子公司和分公司经营者的绩效考核方案。但是，随着外部环境变化和企业“十二五”战略发展规划的推进，该方案已经逐渐不适应企业发展需要，制约了企业经营管理水平的进一步提高。　　为了促进企业经济效益稳步提升和保证金泰集团公司“十二五”战略目标的实现，该集团通过分析所属子公司、分公司经营者们的绩效特征和胜任力，结合平衡计分卡理论，借鉴SWOT理论对企业内外部环境和优劣势进行了认真研究，改进完善关键绩效指标，运用加减分法和标杆法等科学理论，于2014年对金泰集团企业经营者绩效考核方案进行了优化设计，并对方案进行了试运行。　　此套方案基于金泰集团发展战略需要，目的明确针对性强，有效地调动了集团各子公司、分公司经营者们的积极性，对金泰集团圆满完成“十二五”战略目标起到了积极的促进作用和政策保障，同时各子公司、分公司经营者的绩效薪酬也通过新方案的实施得到了有效区分和科学体现，比前版经营者绩效考核方案具有更强的生命力和适应性。　　从该方案的实际运行效果来看，金泰集团优化设计的经营者绩效考核方案，对于中型国有企业集团加强对子公司、分公司经营者的绩效考核和企业整体经营业绩指标完成，具有一定的借鉴意义和推广价值。