人力资源是现代企业中最重要的资源。绩效考评是人力资源管理中的一个核心内容，它对提高人力资源管理水平，完善激励机制，实现战略目标，帮助员工发展等方面至关重要。因此，对绩效考评系统进行研究，根据企业实际情况设计绩效考评系统具有重要的现实意义。湖南平和堂实业有限公司是一家中日合资的现代化商业企业，1998年开业以来，每年营业额一直稳步上升，到2006年止，八年时间销售额增长近一倍。论文共分为五个部分：第一部分提出了研究的目的和背景；第二部分从分析绩效考评、绩效管理的内涵出发，论述了绩效考评和绩效管理两者之间的关系，并例举了国内外相关企业的绩效考评方法；第三部分介绍了湖南平和堂的基本情况，对该企业绩效考评现状进行了诊断；第四部分结合该企业的实际情况，提出绩效考评优化思路，并具体设计了面向公司、部门和员工三个层面的绩效考评指标。第五部分对改进后的绩效考评体系实施后的效果进行评估。最后对本绩效考评体系设计方案进行合理性分析，并做出结论。