新产品研发是企业可持续发展的基石,是保障企业成功的驱动器。随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度并提高产品质量,这就需要提高研发团队工作绩效。因此,对研发团队的绩效管理展开研究也就显得尤为重要。本文以DH公司为研究对象,在认真梳理国内外团队绩效管理相关理论及实际调研的基础上,结合公司实际情况,对其研发团队的绩效管理体系进行深入分析,指出该公司原有团队绩效管理存在的问题并进行原因分析。本文重点对DH公司研发团队绩效管理体系进行优化设计,建立了一套包括绩效管理的规划、绩效实施与管理、绩效考核以及绩效反馈四个环节在内的绩效管理体系,并对研发团队整体和研发团队成员绩效考核进行优化设计。为使DH公司研发团队绩效管理体系优化方案顺利实施,本文提出了可行性建议,即建设重绩效、重考核的企业文化；有相应的组织保障和制度保障；培养员工对绩效管理的正确认识；建立其他激励机制。本文为提高DH公司研发团队绩效管理提供了优化方案及建设性的意见,对于企业健康发展具有重要的理论价值和实践指导意义。