随着数字化信息时代的到来,产业竞争格局发生了翻天覆地的变化,市场环境处于不断变化发展的状态。环境的动态变化使得市场中的企业在以往过程中形成的竞争优势难以长期有效,企业若想进一步的生存发展,就要保持竞争能力的动态化,也就是说企业必须拥有迅速改变和重新配置战略的能力,因此,战略变革作为应对环境变化的重要举措,其动态性问题开始凸显。尽管以往对与战略变革的相关研究提供了许多不同的分析和见解,但仍然存在诸多不足,在战略变革驱动因素研究方面,大多数学者都集中于单因素的分析,而没有将内外部因素结合讨论;在战略变革的变革效应研究方面,也未达成一致的结论。基于以上研究不足,本文对战略变革的变革效应以及驱动机制两方面进行了研究。本文以我国532家A股制造业上市企业为研究样本,利用2013年-2018年的平衡面板数据进行回归分析,对战略变革的变革效应以及驱动机制作了实证检验。首先,在战略变革的变革效应方面,本文检验了不同水平的战略变革与企业绩效之间的关系,结论表明,战略变革与企业绩效之间存在正“U”关系,当变革水平较低时,战略变革与绩效负相关,当变革水平较高时,战略变革与绩效正相关。其次,在战略变革驱动机制研究方面,本文从认知、动机、能力视角,将影响战略变革的内外部因素结合起来讨论,探究了企业战略变革的驱动机制。研究结果表明,管理认知作为认知因素负向影响战略变革,以环境动态性为代表的动机因素正向影响战略变革,战略柔性作为企业的能力因素正向影响战略变革。另外,管理认知负向调节环境动态与战略变革的关系,而当企业具备战略柔性能力时,管理认知正向调节环境动态与战略变革的关系。本文通过对战略变革的变革效应及驱动机制两个层面的研究,明确了不同水平的战略变革对企业绩效的影响作用,并从认知、动机、能力视角综合分析影响战略变革的内外部因素以及这些因素之间的相互作用,确定了战略变革的驱动机制,拓展了战略变革的相关研究,有利于企业在市场竞争中合理规划战略,为企业的战略变革决策提供了理论参考,助推形成良序发展的产业格局。