进入“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,国家对油气能源的重视前所未有。但是油田企业的人资源发展与国家要求和企业发展需求还存在一定的差距,员工激励的方式、内容没有紧跟时代进步造成员工对企业的价值认同度不高,特别是80后、90后的青年员工服务国家能源安全和企业发展的积极性、主动性有待大幅度提高。因此,如何稳定和激励青年员工,并最大程度激发他们的潜能对油田企业具有重要的研究意义和参考价值。本文以企业发展中遇到的人力资源管理问题为切入点,以华庆油田青年员工为研究对象。从国有油气田企业发展实际出发,以内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论和综合型激励理论为基础,对华庆油田青年员工的激励现状进行全面分析。采用问卷调查法和个别访谈法对青年员工激励现状进行研究,从薪酬激励、晋升激励、培训激励、思想激励、其他激励五个维度找出现行激励存在的问题,分析存在问题的原因,在全面掌握企业发展需求和青年员工成长成才需求的基础上,从青年职业生涯设计、薪酬激励、晋升激励、培训激励、思想激励、其他激励六个维度制定激励优化方案,并拟定了实施步骤,具有很强可操作性,能够为油田企业和兄弟单位长期发展提供一定的理论和实践参考。华庆油田二次加快发展、高质量发展,青年员工激励是关键。科学合理地优化青年员工激励,能够持续提升激发青年员工的工作热情,提升人力资源管理效率,推进企业向着更高目标迈进。