本文主要以东莞市曼哈顿时代广场为对象,按照商业计划书的要求,全面详细的分析了项目的各方面状况。该项目依托东莞市综艺集团作为该项目建设及招商的平台。“曼哈顿时代广场”位于东莞市南城区鸿福路与莞太路交汇处,西侧紧临银丰路,北侧为鸿福西路。总建筑面积7万多平方米,拟组建一个以各类零售品经销商、生产企业地区代理商或分销机构、超市、商场为主要服务对象的大型现代化服务中心。项目前期准备工作将于2009年年初完成,整个项目分二期进行成片滚动开发,于2010年全部完成。该项目为解决各类投资需求进行规划,以便投资的企业或个人以最少的投入获得最好的客流和最便捷的物流服务,从而取得最佳的经济效益,其运行模式有良好的可操作性和抗风险能力。项目对中等收入的人群有明显的聚集效应。本项目结合战略管理理论,研究了项目的经营环境,制定出项目经营计划;结合行业竞争模式理论,分析了竞争对手的态势,制定了销售计划;并结合技术经济分析方法,重点分析了项目的各项财务指标,进行风险分析,得出了项目可行的结论。在分析财务指标时,首先从市场研究着手,通过比较分析同行业状况,确定项目各功能的市场价格,得出财务分析的基础数据。然后依据此数据对项目未来四十年的企业现金流做了预测,进而得出项目的投资回收期、内部收益率等指标。最后运用敏感性分析方法,确定了影响企业的最大经营因素,为企业的运作提供了决策依据。论文最后的结论是:项目处于行业成长期,竞争日趋激烈但有很大的市场空间,最重要的是项目的财务效益相当可观,如果提升管理,有目的地防范风险,投资者必将获得可观的经济回报。