项目管理作为一门实用的管理技术,已经渗入到企业各项工作之中,利用项目管理技术对企业事务进行系统管理,对提升企业的管理水平具有重要的意义。项目进度管理是项目管理知识领域中的主要内容之一,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。技改项目作为实现产品升级、提高企业竞争力的重要方式,在宝钢进一步提升企业实力、跻身世界领先钢铁企业的过程中发挥着巨大的作用。如果在技改项目中融入项目进度管理方法,对项目的按时完成无疑起到事半功倍的效果。项目进度管理要求项目团队围绕项目目标制定项目进度计划,在实施过程中经常检查进度计划的实际执行情况,分析产生进度偏差的原因,并不断调整进度计划,直至项目完工交付使用。基于上述考虑,本文致力于研究现代项目进度管理理论与方法在语音报警技改项目中的应用,确保按时完成项目,实现项目目标。本文采用理论与实践相结合的方法,在语音报警技改项目中运用项目进度管理的理论与方法对项目建设过程中的规划、执行、控制环节进行分析探讨和应用实践,从项目进度计划的制订和项目进度的控制方面,对项目的进度管理进行了探讨。通过在项目实施过程中,运用项目进度管理知识,制定进度计划,实施进度跟踪,综合运用各种可行方法和措施,调整项目进度,努力缩短建设工期,将项目的计划工期控制在事先确定的目标之内。希望本文对今后其它的技改项目进度管理有一定的参考借鉴作用。