本文描述了中美、中欧之间频繁发生的光伏双反贸易战的背景下,中国光伏企业面临的出口难题、产能过剩问题以及稳定发展的出路问题。为助力中国赢得以新能源为核心的第三次世界工业革命,本文应景国家战略“走出去战略”提出了“中国光伏企业走出去战略”的设想。文章选取了作者工作的公司中国A光伏公司柬埔寨合资工厂为运营研究的实际案例。探讨了适合柬埔寨合资工厂的运营战略,验证了中国光伏企业国际化运营的可行性。文章分六个部分。第一章引言部分交代了欧美双反制裁背景下中国光伏企业面临的难题,接着针对问题提出了研究问题的思路和方法。第二章相关文献综述部分先对国外主要光伏企业国际化情况的进行研究分析,得出了国外企业国际化的普遍性的规律和特征,接着回顾了国内光伏企业国际化的情况以及运营战略方面的相关理论。第三章战略环境分析部分分析了合资工厂外部环境面临的机遇与威胁、内部环境面对的优势与劣势,接着用SWOT矩阵从SO、 ST、WO、 WT四个维度考虑,最后选择了合资工厂可持续发展的运营战略体系。第四章为可持续发展的运营战略体系制定了具体的国际化战略、人才战略、产品战略、生产战略、市场战略、客户关系战略总共6个更为具体的战略。第五章又从政策支持、优化供应链、扩大产能、拓展国际市场,战略客户的合作5个方面进行了对战略的执行进行了调整与强化以保障整个战略体系的顺利实施。文章的最后是对全文的总结和未来的展望,得出了柬埔寨合资工厂的发展可行以及中国光伏企业国际化战略可行的结论。文章希望有更多的关于中国光伏企业国际化运营的研究的出现,也祝愿越来越多的中国光伏企业的国际化运营取得成功。