近年来全球经济形势呈现复苏势头,中国的经济也有加速增长的趋势,许多中小型民营企也如雨后春笋般拔地而起,SLD公司就是一家于02年成立的中小民营企业,主要从事化工涂料的研发、生产、销售、施工为主营业务,经过十多年的发展现在已经具备了一定的生产规模,随着企业的发展和壮大,和市场环境的变化,公司也进行了多元化经营的尝试,这给企业发展代来了新的挑战和契机。但企业如果想向更高的目标前进,人才管理规划的发展必将引起企业的高度重视。在这个信息和知识不断膨胀的时代,任何一家企业如果想在未来得到生存和发展那么获得企业所需要的多样性人才将会成为重中之重,而且这些将来会成为企业中流砥柱的人才也是企业获得源源不断地核心竞争力的源泉。1.论文介绍了笔者撰写论文的目的和意义：希望通过研究和分析解决企业实际问题,同时给同行业的企业带来一定的参考价值。2.文章详细的介绍了SLD公司中存在的实际人才管理规划问题和案例,包括人才机制问题、人才吸收问题、新老难容问题和骨干难留等问题。3.论文结合人力资源规划管理理论、人才需求分析理论、职业生涯规划理论、人才激励理论、人才培训理论等等,科学的研究分析了SLD公司在企业人才管理规划发展方面存在的问题。通过这些研究诊断出SLD公司在人力资源管理与企业战略相结合过程中的欠缺、诊断出SLD公司人才发展体系的不足、诊断出SLD公司的激励机制与人才管理规划脱节以及SLD公司对人才管理规划等问题的不重视,这些问题直接导致了SLD公司的人才发展规划完全不符合企业的长远发展目标,甚至可以说成为了企业发展的瓶颈。4.在这些分析的基础上对SLD公司的人才发展管理战略提出了如下建议：建立企业人才管理与企业长远发展战略之间的关系,同时根据公司和员工的实际需求建立一套行之有效激励体系和实施方案,并且通过一系列科学合理的措施为企业人才管理规划进行保障,只有这一系列的工作全部顺利完成并有机的结合起来,才能让SLD公司的人才管理规划的不断健全和完善。5.通过SLD公司的实际案例研究以及相关文献资料的大量阅读和使用,最终得到了对SLD公司人才管理规划的改进建议,这些研究结果对同行和相关企业的管理也有很大的借鉴作用。