自从平衡计分卡诞生以来,其在国内外的大小企业之间就形成了一股浪潮,主要原因在于平衡计分卡可以促进企业绩效能够得到全面综合的评价。到目前为止,中国的大部分企业仍然将注重财务指标的评价方法当做企业绩效评价的主要手段,结果却形成了绩效评价结果单一且有限的局面,这种情况会给企业的长期发展带来严重的后果。在互联网高速发展的背景下,共享单车企业应运而生,而对于共享单车企业而言,平衡计分卡是一种新型的绩效评价体系,就目前共享单车企业发展的情况来看,应当选取平衡计分卡来进行绩效评价,因此,选取Y共享单车公司作为案例分析,来介绍平衡计分卡的构建及实施,以求可以为共享单车企业实施平衡计分卡带来积极作用。本文总共分为六部分,第一部分是绪论,主要介绍了研究意义、研究背景等内容,第二部分是理论概述,主要介绍了和绩效评价与平衡计分卡相关的理论,第三部分介绍了共享单车行业的特点,并通过SWOT分析法阐述了Y共享单车公司的战略,同时介绍了Y公司的概况以及现有的绩效评价体系,第四部分分析了Y公司现有绩效评价体系存在的问题以及问题产生的原因。第五部分就是结合Y公司的行业特点以及分析出来的公司战略,构建属于Y公司自己的平衡计分卡,首先是对指标进行选取,而后是运用层次分析法对指标的权重进行分配,同时介绍了Y公司应用平衡计分卡的情况,及其应用平衡计分卡之后所达到的效果。第六部分就是Y公司在构建和应用平衡计分卡时所得到的一些结论。通过Y共享单车公司平衡计分卡的构建与实施,促进Y共享单车公司的发展,希望可以为其他共享单车企业提供借鉴作用。