随着经济的快速发展和社会需求的不断提高,加油站作为成品油零售网络的终端,直接面对客户,是成品油销售企业的主要利润来源,因此,加油站网点建设项目的成败直接决定了成品油销售企业的生存和发展。加油站网点建设项目投资规模大,建设周期长,涉及领域多,而且容易受到国家相关政策的影响,存在着巨大的风险。中国石油化工股份有限公司陕西西安石油分公司是中国石化股份有限公司对区外销售企业进行改制重组后新成立的公司,目前在西安拥有加油站近百座,营销网点已基本遍及西安城区及周边地区。作为中石化的区外公司,西安分公司加油站网点建设项目风险管理还处于起步阶段,对于加油站网点建设项目风险意识不强,风险管理制度不完善,风险管控能力欠缺,使得加油站网点建设风险管理处于一种较为粗放的阶段,目前在营加油站中已经出现了无法取得预期收益,因政府规划被拆除,因原业主违约无法正常经营等风险,给公司的长远发展带来了极大的隐患,影响了公司的稳定经营和预期收益。论文以项目风险管理的基本理论为依据,结合西安中石化的客观实际情况,从加油站网点建设现状入手,对西安中石化加油站建设项目风险管理进行了认真的分析,指出了加油站建设项目风险管理存在的问题及原因,对加油站网点建设项目投资决策阶段、建设施工阶段、投入运营阶段存在的各种风险进行了识别与评价,综合考虑内外部因素,设计出了科学合理的风险应对策略,并结合西安中石化的实际情况,提出了相应的配套措施。