目前,随着工程建设管理体制的改革和与国际接轨的不断深入,我国公路施工企业所面临的竞争日益激烈,只有加强对施工项目的成本管理,施工企业才能获得生存和发展,本文以成本管理方法作为研究对象,以期找到一个简单、适用的方法应用于公路施工项目的成本管理。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,在对施工项目成本管理理论和挣值管理理论的研究基础上,通过案例研究如何建立基于挣值法的项目实施方案、如何进行成本—进度的挣值管理分析以及如何运用分析结果来合理改进管理手段等。通过本文的探讨研究,从可行性及可操作性上对挣值管理做出修正：1、针对公路施工行业中普遍存在的项目范围不确定的现状,提出了对计划外工作的基本参数和评价方法的改进；2、针对公路施工行业内普遍存在的成本绩效考核问题,从计划分解和考核基准两个方面对传统挣值法进行了改进。将项目工作分解进一步细化至能够获取成本资料的的最低一级；将考核基准由单一时间节点变更为时间节点结合里程碑节点的双节点考核方法。经过修正,提高了挣值法在计划外工作和绩效管理方面的准确性,使之更加切合我国施工企业粗放型管理的需要；同时,设计了一系列相关的应用表格,使得挣值法的可操作性提高,对实际施工项目的成本管理具有更高的指导意义。