随着经济全球化的形成,我国汽车行业蓬勃发展,汽车物流也应运而生。在汽车产业化和经济全球化的影响下,安吉汽车物流有限公司面临着前所未有的机遇与挑战。面对瞬息万变的外部环境,安吉物流制定符合自身特点的公司业务发展战略和实施策略显得相当关键。本文以安吉物流为研究对象,运用战略管理的相关理论与分析方法,深入分析安吉物流的内外部环境,明确安吉物流业务发展战略的总体思路、战略目标和实施办法,为安吉物流如何在激烈的市场竞争中知己知彼、抓住机遇、乘风破浪、不断开拓与发展提供理论依据和实践指导。首先,分析了我国汽车物流发展的趋势以及安吉物流的内外部环境。再次,在利用SWOT分析工具对公司的优劣势、机遇和威胁进行分析基础上,确定了安吉物流的战略目标:确立公司在国内汽车物流行业中的绝对领先地位,并逐步成为中国物流行业的领先品牌。最后,本文提出了安吉物流在实施战略过程中要注重几个方面:完善公司的人力资源管理制度、优化组织结构管理、改变业务管控模式、丰富市场发展策略、提升技术创新能力、塑造企业文化。