薪酬体系建设是人力资源管理和企业管理的核心组成部分，对促进企业的持续进步、保持人才竞争力优势具有重要的意义。传统设计企业在经济发展中逐步扩大了企业经营的业务模式，通过多业务的发展扩大了企业规模和利润水平。但设计企业在业务转型发展中也遇到了一些困难，其中薪酬体系的改革是影响设计企业转型的重要因素。本研究结合XX公司在企业改制过程中的薪酬改革实例进行研究，提出了设计企业在向多业务工程公司转型中薪酬体系优化的初步方案。本文首先通过分析设计企业的发展历程，提出设计企业在转型中薪酬体系调整的研究背景、目的及意义。通过对XX公司在组织结构、人员分布情况、岗位设置及薪酬发放等方面的分析，总结出XX公司薪酬体系目前存在的主要问题是薪酬结构不合理、薪酬体系缺乏动态调整机制，薪酬制度无法满足公司多业务扩展的战略需要。针对薪酬体系存在的问题，本文提出薪酬体系优化的总体思路，将激励性、竞争性、岗位导向性确定为XX公司薪酬体系考核的的总原则，同时引入宽带薪酬的理念，通过岗位和绩效两个维度来确定薪酬体系的总框架。由于XX公司原有的组织结构、岗位设置不能很好的满足业务扩展的需要，对公司业务的扩展无法形成良好的支持。因此，薪酬体系的优化首先从这两方面入手，通过与外部市场、内部各业务板块之间的薪酬比较分析，确保改革后的方案能更有激励性和竞争性。此外，本文提出了以基本工资、岗位工资、绩效工资为主体的货币薪酬结构，以及辅以养老、医疗、住房等多纬度的福利方案和员工个人发展通道。在研究的最后部分，针对XX公司薪酬体系运行中可能出现的问题，提出了相关的运行、监督、执行的配套措施，并对信息化手段进行了较详细的描述。本文通过对XX企业的实际情况和薪酬体系优化的实际案例进行了论述分析，具有一定的现实意义，能对设计企业在业务模式多元化过程中的薪酬体系优化设计具有一定的借鉴作用。