随着国家全面深化改革政策措施的持续推进,我国经济的各个行业迎来了发展中新的挑战和考验。快速发展的煤炭经济也因供求关系的转变而步入下行调整周期,呈现煤炭经济的“新常态”,煤炭产业传统的商业模式面临转型升级及创新发展的要求。在物流业高速发展的当口,企业供应链高度运用,供应链的竞争一定意义上成为企业竞争的重要内容。由于煤炭流通的高成本和行业存在较长价值链跨度的特殊性,煤炭企业急需降低运营成本压力,在战略上高度重视流通环节的分析和研究,强化基于供应链管理的竞争理念。煤炭企业通过供应链管理提升竞争优势已刻不容缓。煤炭经济“新常态”下,随着科技进步和管理创新的推动,市场对煤炭供应链管理提出了更精细化的要求。而大数据、.互联网+等先进信息技术在各行业的广泛应用和推广普及,对民众的生活方式和传统业态的商业模式造成了极大的冲击,甚至思维方式也发生了转变。这样,煤炭产业“互联网+供应链”即“互联网+电子商务平台带动供应链平台服务”的创新商业模式也随之成为了满足上述要求的根本路径。本文通过深入研究和分析YH能源集团,针对企业供应链管理,提出改进和优化企业供应链各单元高效运营的系统解决方案,构建以平台战略为核心,金融和数据战略为支撑的全新商业模式,并试图建立起通用可复制的盈利模型框架,探索新形势下引领企业创新驱动发展的商业模式和全新发展路径,同时为处于困境的煤炭企业及传统行业企业的转型和升级提供思路,积极探索基于互联网思维下的煤炭电商生态系统的创新发展战略。本文没有停留在供应链理论层面就有关理论进行深入的研究和探讨,而是在供应链理论实践应用层面,深入企业内部,以个案企业为原型,用了极大的篇幅就有关煤炭供应链单元节点创新方案的有效构建提出了切实可行的设计思路和系统解决方法,重在研究的实践性和实用价值,这也是本文的一大特点和创新之处。