随着中国加入WTO，我国保险业全面开放，国内和国际保险行业市场竞争日益激烈，国内保险公司面临前所未有的挑战与冲击。如何不断提高自身的竞争能力和适应能力，提升团队整体效能和作战能力，成功管理绩效，成为企业持续经营、科学发展的重要条件。纵观国内现有的保险公司，绩效管理的不足在于：多侧重绩效考核，只关注财务指标的实现，竞争和激励机制不足，缺乏完善的绩效管理体系，造成人才流失严重，内控成本较高，许多内资保险公司有规模而无效益，发展速度减慢。实践证明，根据市场竞争与经营环境的急剧变化，只有围绕公司中长期发展战略，变革传统的绩效管理模式，构建符合公司自身科学发展的有效的绩效管理平台，才能提高管理水平和经营效益，增强与国际竞争对手的抗衡能力。本文以安康人寿保险公司华南分公司为研究对象，从研究其绩效管理的现状入手，对其绩效管理制度的现状和所面临的问题进行剖析，并以解决这些问题为出发点，结合国内外先进的绩效管理理论和成熟的绩效管理经验，为华南分公司构建一套新的绩效管理体系。通过对国内与国外、一般企业与保险企业、绩效管理与公司经营等几个重要概念的比较分析，全面论证实施合理的绩效管理在安康保险公司中所起到的巨大作用。本研究希望通过借鉴国内外关于绩效管理的研究经验，通过实证分析法、比较分析法、案例分析法以及实际调查法等方法，力争在保险公司的绩效管理方面有一定的理论提升。