建筑业是我国国民经济的支柱行业之一,随着经济全球化步伐的加快,行业竞争的不断加剧,建筑业正逐步转型,由过去的劳动密集型逐渐过渡到技术密集型、资金密集型行业,技术设备先进、资金雄厚、管理理念先进的施工企业将从行业竞争中胜出。先进的成本管理能力是企业获得核心竞争力的关键之一,施工企业只有不断强化成本管理,通过各种措施降低成本、强化成本优势,才能在竞争激烈的市场环境中生存发展。传统的成本管理的局限性不断凸显,供应链管理思想改变了市场竞争的状态,由多个企业之间的竞争变为多条供应链间的竞争,而供应链是否有竞争力取决于其成本管理的成败。因此,如何有效地实施供应链成本管理,是施工企业成本管理研究的重点与难点。大量数据显示,物料成本占到施工企业总成本的60%—70%,机械设备的价值一般占企业固定资产的90%左右。因此,如何在供应链思想的指导下,有效地进行物料成本管理、加强设备成本管理,对于施工企业降低成本、提高管理水平有着至关重要的作用。本文首先概述了供应链成本管理的相关理论,并对本文建立模型和求解方法的理论基础进行介绍,为论文做了理论铺垫;其次,结合我国施工企业经营的现实特点,分别分析了施工企业物资供应链和设备供应链的主要成本要素,并阐述了本文模型和求解方法的选择思路;然后,建立了施工企业物资设备供应链成本管理的三个模型,即物资供应链的协同采购优化模型、订货策略优化模型以及设备供应链的采购管理模型,介绍了模型求解过程;最后,结合延延高速公路路基桥隧工程施工LJ-XX标段项目,将模型运用到ZTB工程有限公司的物资供应链成本管理中,进行算例分析,验证了模型的可行性,并提出了施工企业物资设备供应链成本管理的配套措施的建议。