随着经济发展速度的加快,产品的更新频率也在加快。企业的新产品开发是关系到企业能否快速响应不断变化的市场需求,保持市场竞争力,满足客户需要,培育企业新的效益增长点的关键所在,从而深层次影响企业的可持续发展。本文运用创新理论、创新策略理论和生命周期理论,对PHW耐火材料公司新产品开发进行了系统的分析和规划,提出了具有针对性的新产品开发策略。首先,通过实地考察调研,客观分析了PHW公司产品开发的现状,对其产品开发的内部环境、产品的核心竞争力和新产品开发进行了评价,从上游和下游产业的议价能力、潜在进入威胁、替代威胁的产品与同行业竞争对手的压力四个方面对其耐火材料新产品开发的行业环境进行了分析。其次,对PHW现有新产品开发过程存在的问题进行了分析,发现该公司新产品的目标市场仅仅是一个模糊的概念,后续发展策略阻碍了公司新项目计划的制定,缺乏把握发展时机的概念,产品结构主要是以中低档耐火材料为主,没有合理的规划,新产品开发的工艺和方法较为落后。同时,还存在人力资源和研究开发经费不足、供应链信息共享不畅和研发风险控制不力等四个方面问题。最后,我们明确了新产品开发策略的原则和目标,重新设计并优化了PHW新型耐火材料产品的提升发展战略,有针对性地确立了PHW新型耐火材料产品开发的四个具体策略,即目标市场重新定位策略、组合管理策略、开发方式策略选择和基于生命周期理论的产品开发策略,为PHW公司找准产品创新策略和促进企业健康发展奠定了理论基础。