随着人们的消费观念的转变和收入的提高，消费者对汽车的要求也越来越高，可以选择的车型也越来越多，迫使各主机厂为了抢占市场不断推出新车型上市，当然也把压力增加到汽车冲压模具项目开发身上，这就要求制定合理的项目开发计划，尽力缩短项目开发周期，以保证新产品早日上市，抢占市场先机。GL汽车是中国排名前五名的汽车研发和生产销售企业，拥有汽车研究院、制造工程中心、试制中心及九大生产基地，世界500强企业，并得到世界名牌沃尔沃汽车的技术支撑。目前GL开发车型有10多个，在冲压模具开发项目管理中存在一些问题，需要改进和提高，因此研究该公司冲压模具开发项目管理有重要的实际意义。　　论文介绍了项目管理的基本理论和方法，以GL汽车冲压模具为研究对象，分析了该公司冲压模具项目在计划管理、控制管理、变更管理、可交付成果管理、沟通管理、基准管理等方面的现状，找出了其中存在计划制定不合理、项目控制管理流程不完善、变更管理流程执行不严格、可交付成果收集无人监管和归档、基准编制不完善等问题，并分析了产生这些问题的根本原因;在此基础上，提出了相应的加强项目计划评审，建立和完善供应商和项目专员监管机制，运用网络图优化资源配置，加强项目变更专家评审，优化组织机构，组织编制项目基准书，加强人员培训等具体的整改措施，并对实施后的效果进行了分析。