在国内，担保行业属于新兴行业，在发展过程中，出现了大量严重的问题，甚至面临行业性的生存危机，亟待实现规范化运营。同时由于担保实践时间较短等原因，如何对国内担保公司进行操作风险管理，尚缺乏系统而深入的研究。本文通过阐述担保机构的操作风险管理模式，旨在为担保行业的健康发展尽一点微薄之力。 本文首先简要地介绍了担保机构的运作机制及所面临的主要风险，然后重点针对担保公司的操作风险管理进行了较系统的阐述，并将操作风险管理细分为以下三章共十二节：组织结构及权责分配；管理阶层；公司文化；人力资源、政策及执行；信息与沟通；监督和审查；产品战略；风险识别与评估；政策、流程及其遵循；担保项目操作过程中的风险控制；欺诈的警示；欺诈的控制。 本文旨在阐述这样一个理念：好的操作风险管理基本上等同于好的公司治理。没有好的公司治理，也就没有好的风险管理。 本文的优点在于：它是实践与理论结合的产物，是本人三年多来风险管理实践的全面总结，对正在从事担保行业的同行来说，有一定的借鉴价值。