绩效管理作为人力资源管理的重要模块,是保证企业执行力,实现战略目标的重要一环。企业应根据自身的实际情况,建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效管理体系。本论文根据现代绩效管理的相关原理和方法,对A公司现行绩效管理体系进行了全面、科学的分析与研究,总结了其存在的不足,并导入了关键业绩指标对公司绩效管理体系的改进进行了探讨。笔者希望通过本文能够产生的现实意义,一是为A公司绩效管理体系的改进提供理论依据,希望能对该企业的绩效管理改革有所裨益。二是为其它类似公司建立改善绩效管理体系提供参考和借鉴。本论文以提出问题、分析问题、解决问题为主线。全文共分为以下几个部分:第一部分,提出了选题背景、研究意义、研究思路与方法;第二部分,深入研究了绩效、绩效管理相关理论与方法,并探讨了中小企业绩效管理的特性,作为本文的理论支撑;第三部分,简要介绍了A公司的行业背景和发展历史,并对A公司的人力资源概况和绩效管理现状进行了分析;第四部分,深入分析A公司现行绩效管理体系存在的主要问题和原因;第五部分,以先进的绩效管理思想为依托,中外企业绩效管理的成功经验为借鉴,结合A公司的实际情况,就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法,导入关键业绩指标(KPI)考核体系;第六部分,提出了新的绩效管理体系成功实施的制度保证;第七部分,作为对全论文的总结,指出了本论文研究的不足,并对后续研究方向进行了探析。