世界的发展离不开每个人的贡献，当遇到不公正的现象以及不完善的状况时，人们总是希望有机会提出建言，对现状进行改进，这对社会的发展有很大的帮助。通过安然公司的破产以及恒天然公司产品缺陷引发巨额损失等事件，越来越多的企业开始逐渐认识到员工建言行为对于企业问题的及时发现与止损、企业变革均存在重要意义。
　　真诚型领导者拥有高道德水准和开明的管理手段，给下属员工传递积极而崇高的价值观，鼓励员工更加努力工作，为组织发展献计献策。但在阅读文献的过程中，发现我国关于真诚型领导对于员工的行为及工作态度影响的研究成果并不多，对于真诚型领导对于建言行为影响机制的研究还处于初步阶段，理论框架还有待完善。因此，本文将对真诚型领导对建言行为的影响机制进行研究，呼吁企业对于真诚型领导这一领导类型与企业内坦诚的组织氛围的重视，同时引入中介变量心理安全感与调节变量权力距离，扩充建言行为影响因素的内容，完善研究的理论框架。
　　基于组织行为和角色外理论的研究成果，本文对变量之间的关系进行了假设，采用问卷调查的方式对数据进行收集，并回收有效问卷390张，使用SPSS对变量进行回归分析得出结果如下：(1)真诚型领导各个维度（平衡关系、内化道德、关系透明、自我认识）对员工的建言行为的各个维度（促进性建言、抑制性建言）均有显著的正向影响。(2)真诚型领导的各个维度（平衡关系、内化道德、关系透明、自我认识）与员工的心理安全感间存在显著的正相关关系。(3)员工的心理安全感能够显著地正向影响员工建言行为的各个维度（促进性建言、抑制性建言）。(4)心理安全感在真诚型领导各个维度（平衡关系、内化道德、关系透明、自我认识）与员工建言行为（促进性建言、抑制性建言）之间起着中介作用。(5)权力距离在心理安全感与员工建言行为（促进性建言、抑制性建言）间起调节作用。
　　最后结合实证分析得出的结论，本文对企业人力资源管理提出了一些建议，包括：企业应注意采用真诚型领导的领导方式，在企业内形成开明的氛围，提升员工心理安全感，降低员工自我防御机制，促进建言行为产生；企业在塑造企业文化时应注意降低权力距离，减少员工认为自己只需要完成分内工作、无需过问领导及他人工作内容的想法，提高员工参与建言的积极性。