本论文以中油吉林化建工程股份有限公司承建的阿尔及利亚SORALCHIN炼油厂总承包项目为实例,论述项目采购管理部门如何使采购进度满足项目总体进度的要求。首先指出了该项目在采购进度管理上遇到的困难和不利因素,再对可适用该项目采购进度管理的相关项目管理理论进行分析,最后采用项目管理理论中的项目采购相关知识、项目计划与控制、项目组织与团队理论进行解决。具体是跟据采购管理相关知识设立采购管理组织,制定采购各岗位的职责和采购流程,确定各岗位在采购进度中所起的作用。跟据项目计划与控制理论,制定采购目标,编制采购进度计划,运用动态监测、比较与分析、进度更新的方法对采购进度进行控制。跟据项目组织与团队的相关知识,将项目组织理论、项目沟通与协调理论、项目冲突理论、项目团队理论应用于采购进度管理中。经过项目的实践证明,以上方法在采购进度管理上得到了很好的效果,保证了项目总体进度能够顺利进行。