自2000年以来,我国市政公共设施建设工程的投资额逐年增长。伴随市场不断发展,N城建集团市政工程建设的目标与要求开始从“多而广”向“专而精”转变。提高采购管理水平目前是保障企业施工质量与速度、提升核心竞争力、赢得利润并缩减施工成本最直观有效的手段之一。通过本文研究,可以在一定程度上降低N城建集团材料购置成本、提高采购管理水平,促使供需双方建立良好的合作伙伴关系,形成一套适合市政工程企业的采购管理体系。同时对同行业的其他企业起到一定借鉴作用。论文以N城建集团采购管理的采购计划、采购实施、库存管理、供应商管理四个主要阶段为思路导向。深入研究了Collaborative Planning Forecasting and Replenishment模式、集中采购、卡拉杰克矩阵以及供应商评价的相关文献。依托实际工作经验,针对性地介绍了N城建集团采购管理相关现状,对N城建集团采购管理四个阶段的采购流程展开描述。通过访谈、案例分析与数据分析,总结出N城建集团在采购管理方面存在的问题,如计划失效、采购实施差异较大、材料分类管理缺失、供应商管理不足等。对现存问题进行描述与剖析后,归纳问题产生的原因。运用CPFR模式、集中采购、卡拉杰克矩阵、供应商管理等理论,结合层次分析法与模糊综合评价法,着手优化采购管理过程中计划制定模式;改良N城建集团采购流程和机制;细化材料管理方案;优化供应商管理机制。最后,提出了确保优化方案顺利实施的相关保障措施。