随着科学技术不断进步、客户需求的不断变化、市场竞争形势的日趋激烈及全球经济步伐的加快，供应链管理在企业生存和发展中的重要性越来越突出，库存管理又是供应链管理的重要环节。在这种情况下，企业应从自身的实际情况出发，找到适合自身在供应链环境下的库存管理改善方法，以有效降低不必要的库存成本，从而提高整个供应链的运作效率及降低供应链管理的总成本，并能提升供应链的整体竞争能力。　　本论文通过论述供应链管理中的重要理念、库存管理理论及其重要性和先进库存管理方法等问题，以作者所在的IOM公司为例，对IOM公司的库存管理现状以及库存存在的库存持有成本高、库存周转率低、缺货成本高和呆滞品库存高等问题，提出改善供应链管理、降低库存等一系列的改进方法，包括预测需求的管理、供应商的优化管理和准时采购策略及供应商管理库存策略等等，以期降低库存水平，提高企业的整体竞争力。