本论文以本人参与的一个新能源集控中心项目为案例,以该项目的管理过程作为研究内容,采用案例研究形式。重点从项目计划管理、项目实施与监控方面,以工程实例探讨项目管理的方法和工具。建设一个远程控制中心,实现风电、水电、光伏资源的集约化利用和一体化管理,在云南省发电行业属于首创,在全国也属领先。该项目是探索“无人值班、少人值守”的新能源发电场站远程集控管理模式,并结合区域特点实施的一项创新工程。本文侧重工作分解结构、网络计划技术、责任矩阵等项目管理方法和工具的应用,主要完成以下工作：分析企业的管理需求,提出一个典型的新能源集控中心项目描述；运用WBS方法分解项目,创建一个典型的新能源集控中心项目工作分解结构；运用网络计划技术编制项目进度计划,探讨对项目建立数学模型的思路和方法；结合项目实施过程,探讨项目变更对项目质量、进度、成本目标的影响；探讨责任矩阵在项目进度管理和项目质量管理方面的应用。本文结合项目的特殊性,探讨项目管理的方法和工具在新能源集控中心项目管理中的应用,希望能够提供一些对实施类似项目具有借鉴意义的思路和方法。