自20世纪90年代以来,在经济全球化与市场竞争压力加剧的背景下,供应链管理(简称SCM)与战略供应商选择开始受到学术界与企业界越来越多的关注。越来越多的企业业开如加强企业与战略供应商的战略合作关系。本论文在研究供应链管理相关理论、战略供应商的特点及选择战略供应商的目的基础上,构建了战略供应商评价指标体系。通过对战略供应商评价指标体系基于F公司小五金战略供应商选择的应用实例分析与总结,得出了如下结论:(1)战略供应商选择的目的是增强供企业核心竞争力,为客户创造价值。因此,为了能达到这一目的,所选择的战略供应商必须具备良好质量能力、生产能力、技术能力、服务能力、安全能力及社会责任感。这些能力也就成了构建了战略供应商评价的指标体系。(2)战略供应商的选择与评价是一个十分复杂的过程,需要分步完成。因为每个步骤中所评估的重点不同,各环节中的评价指标体系也应据其需要进行相应的选择。(3)战略供商的评价需要公司其它相关职能部门的参与。这是因为战略供应商评价所涉及到的领域所要求的,同时也是公司群体决策所要求的。(4)潜力供应商评价阶段主要评价供应商质量能力、生产能力、技术能力的现状;合格供应商评价阶段,侧重于供应商的质量体系、安全能力与社会责任;而战略供应商评价阶段,则是主要对供应商服务能力,质量能力与生产能力的实际考察。三个评价阶段相互配合,系统全面。一个公司要想成为F公司的战略供应商,必须具备全面的素质。本论文所构建的战略供应商评价指标体系,战略供应商选择流程,以及提供的各种评价方法,对国内企业具有一定的指导意义。