自加入WTO以来，在全球化与国际先进经验推动下，我国商业银行发展规模不断蓬勃壮大，并且企业的战略管理水平更是取得了长足进步。然而，随着国际金融危机席卷全球，世界各国经济社会发展均受到了巨大冲击，这相应给各国商业银行的发展造成了较为严重的负面影响，由此导致各国宏观经济运行环境愈发的复杂多变，于是各国出于防风险需要而不断加码金融监管力度，加之2017年以来货币政策的日益收紧以及新兴互联网金融的强烈冲击，我国金融业特别是商业银行机构发展遭遇到前所未有的挑战。在此外忧内困背景下，制定科学有效的对公业务转型发展策略将成为城市商业银行当前最迫切需要面对与解决的问题。同时，作为西北地区最大的城商行，CA银行已跨入到“转型发展，追赶超越”的新阶段，面对当前复杂多变的经济金融形势，这需要CA银行以对公业务为基础全行上下调整策略、明确方向且步调一致地朝着实现转型跨越新目标而不懈努力。
　　本文选择CA银行营业部对公业务的发展策略开展专题研究。首先，文章在对已有商业银行对公业务发展策略方面文献加以梳理论述的基础上，分别对企业发展战略管理理论、商业银行经营管理发展理论、商业银行对公业务发展战略理论、SWOT分析以及AHP-SWOT分析进行了理论层面阐释；然后，通过对CA银行营业部对公业务按照客户模式、客户属性、适用产品、客户行业等现状进行描述性统计分析，发现当前CA银行在对公业务方面面临着对公客户基础薄弱、中小企业支持过缓、电子银行和互联网金融不显著、新兴中间业务发展重视程度不够、潜在资产质量有待加强等五方面问题；接着，进一步分析发现，造成这五方面问题的主要成因在于，对公业务结构不合理、中小企业服务不到位、电子银行及互联网金融意识不敏感、新兴中间业务发展能力不足以及风控水平与业务发展需求不匹配；进而，从内外部环境两个方面入手，以CA银行营业部对公业务为案例对其进行了SWOT分析与AHP-SWOT分析，从而得出该行在对公业务方面应该采取积极开拓型战略的定位；最后，为确保积极开拓型战略定位得以落实，文章提出拓展优化公司业务、推动中小企业业务、加快电子银行和互联网金融、推进中间业务发展、提高风险管控能力等五大策略，同时要求从组织架构、企业文化、人力资源、风控保障等四方面予以保障。
　　通过对以CA银行营业部对公业务发展策略的研究，实现其在陕西省金融业市场发展的合理规划，并达到加快发展转型、突破业务瓶颈、破解发展难题和构建公司金融可持续发展机制，进而提高对公业务盈利能力和市场竞争力，并实现持续平衡发展。