当前,受经济大环境影响,中国烟草行业发展增速放缓,降本增效成为行业实现可持续发展的必由之路。烟草物流作为烟草行业的主营业务之一,物流成本是烟草企业的“第三利润源”,是影响企业收益水平的重要因素之一,降低物流成本对于实现烟草行业“上水平”,促进行业健康稳定发展具有十分重要且深远的意义。L烟草公司物流中心近几年运行情况良好,圆满完成了全市卷烟配送任务,但在管理上还存在许多亟待解决的问题,对物流成本控制缺乏行之有效的制度和措施。本文根据烟草商业企业的特点与烟草物流成本控制现状,对L烟草公司物流成本的构成和影响因素进行深入研究,通过查询资料、实地调研等方式查找成本控制的薄弱环节,并结合仓储、分拣、配送和综合管理四类作业实际,运用作业成本法查找导致物流成本偏高的关键因素,针对配送成本占比最高的实际情况,测算卷烟配送环节可控费用的定额标准,对撤销配送中转站进行可行性分析,采用C-W节约算法优化卷烟配送路径,通过建立定额标准体系、转变卷烟配送策略、开发智能配送系统,达到降本增效的目的。同时,有针对性地提出健全规章制度、优化人力资源、提升现代水平等措施,为拓展了烟草商业企业物流成本控制的思路。本文运用成本管理和成本控制的相关理论,结合L烟草公司物流中心的原型实际,运用作业成本法研究物流成本控制中存在的关键问题,并从整体管理层面和重点优化两个视角提出改进建议,力求全面提升L烟草公司的物流成本控制水平,切实增强企业的核心竞争力。