企业发展战略事关企业未来的发展，为企业发展指明方向。近几年，受国际油价大幅波动、中美贸易战、新冠肺炎疫情等影响，石油工程行业面临严峻的形势和巨大的挑战。我国石油对外依存度逐年上升，能源安全上升到了国家战略层面，国内持续加大油气勘探开发投资，扩大了石油工程企业的生存空间。本文研究石油工程企业的发展战略，旨在提升石油工程企业战略管理能力，促进其良好发展，提升其发展质量和水平。
　　本论文以ZY石油工程公司为研究对象，通过查找文献和分析，综合运用企业战略管理的理论方法和模型，对该公司的发展战略进行系统的研究。首先，运用PEST模型和五力模型对ZY石油工程公司的外部环境进行了分析，外部环境是有利于该公司的发展，但是行业竞争将会更加的激烈；其次，从ZY石油工程公司的经营情况、组织结构、人力资源情况、技术情况、文化方面对其内部环境进行了剖析，该公司拥有业务广泛、装备齐全、超深井和页岩气井施工技术优势明显、市场布局合理、队伍凝聚力强等优势，但同时存在经营压力大、人才流失严重、高效益市场少、技术产品产业化不足等劣势。应用SWOT分析法为ZY石油工程公司选择了WO战略，以“打造国内领先、国际一流油服公司”为愿景，主营业务实施一体化、成本领先和国际化战略，辅助业务实施紧缩战略，大力推进市场开发、人才强企、科技兴企、精益管理、品牌建设，最终实现企业可持续发展。最后，从企业管理、市场开发、人才、技术、降本、品牌等方面制定了具体保障措施。
　　本论文的研究有利于提升ZY石油工程公司应对复杂发展形势的能力，对推动ZY石油工程公司的发展起到了积极作用，同时对其他石油工程企业在发展战略制定方面也有一定的借鉴和启迪作用。