绩效考核作为人力资源管理的核心问题,为公司衡量评价员工业绩提供依据,促进、保障企业内部管理机制有序运转,是企业实现各项管理和经营目标进行的管理活动,目前对绩效考核的研究主要集中在如何制定科学合理的考评方法,保证考核体系的有效运行、从而提高企业管理水平、提升企业价值,确保公司长远目标的实现。本文在总结绩效考核有关理论的基础上,具体阐述了360度绩效考核法的理论与实践,并对360度绩效考核法在WKXYZ建设集团有限公司中的应用进行了研究。文章从绩效考评的作用和手段入手,通过对比传统绩效考核方法的不足,引入360度绩效考核法,再对360度绩效考核法的定义、理论基础、适用范围和实践意义等方面进行阐述,重点论述360度考评法的实施流程和考核过程中对项目负责人慎重选择、对结果进行反馈与面谈等注意事项,讨论了在360度考核工作开展过程中,需要领导者主动进行管理,人力资源部门合理运用绩效考评结果,最大程度地获取管理人员和员工的认可和支持,同时建立辅助绩效考评的反馈等其他系统作为补充等关键问题。结合WKXYZ建设集团有限公司的实际情况,在公司现有组织结构的基础上讨论360度绩效考评体系的建设。具体探讨了如何正确实施360度绩效考核法,包括资源的合理配置,绩效标准和办法的制定和实施,如何进行考核前培训,如何全面、准确地获取被考核者的信息,如何进行绩效沟通和绩效反馈,如何进行考核者与职位匹配等,最终建立规范完善且能真正服务于企业目标的绩效考核体系,并把综合考核结果正确运用在人才配置、选拔、培养、薪酬调整、激励、奖惩的等日常工作中,作为年度绩效薪酬发放的依据,最大限度发挥员工的积极性和主观能动性。通过对360绩效考核法的研究,表明360度绩效考评使员工能够进行自我评价和自我提升,有利于使各级主管更加了解下属的工作情况,加强了不同群体之间的沟通,利于激发员工的工作潜力和推进企业目标和未来战略的实现,从而形成良好的用人机制；同时指出360度绩效考评中收集和处理数据的成本很高,定性考评比重较大,定量业绩考核较小,考评过程中容易出现徇私舞弊行为,考评结果指标评价标准不一致等不足。同时指出进行360绩效考核体系设计时,与企业既有的文化和沟通渠道、方式相结合等待研究之处。通过本文的研究,建立对360度绩效考核的全面认识,以360度绩效考核法在企业中的实际运用为例,说明360度绩效考评是一种全方位的考评方法,能够真实全面、客观有效地对员工进行考评；作为一种考评工具,促进公司各类成员之间交流、促进员工自身不断发展和提高企业绩效,从而增强企业的竞争力；360度绩效考核还有利于帮助企业改善沟通管理,加强组织文化建设,但是360度绩效考核的最佳适用对象是对薪酬变化的敏感度低、更注重的是从工作中获得的成就感和满足感的高层管理者们。