进入二十一世纪以来，全球经济趋于一体化，医药流通市场呈现出日益复杂而多变的竞争格局，如何应对竞争对手的挑战，如何增强自身竞争优势，如何打造核心竞争力，是医药流通企业需要解决的战略性问题。本文以某医药对外贸易公司为例，通过文献研究法、归纳和演绎相结合的方法、定性与定量相结合的方法、模糊综合评价法，针对医药流通行业的发展的机遇和威胁、企业自身的优势和劣势，提出了医药流通企业ERP实施思路和发展策略，发现在医药流通企业信息化转型的过程中，出现的如信息孤岛、信息交互程度低、缺乏有效的数据发掘等问题，并提出相应的参考解决方案。并通过对某医药流通企业ERP实施与信息化转型的研究，为我国医药流通企业提供一个经过实践的理论，为我国医药流通企业ERP项目的成功提供理论帮助和实际操作案例。本文是根据实际操作的项目进行分析和研究的，该项目在某医药流通企业整体规划与实施，范围广，难度大，复杂性高，可以说在国内医药流通行业是屈指可数的。因此本文对我国大型医药流通企业ERP的规划与实施策略，有理论上的帮助和实践上的指导作用。