20世纪80年代中期,罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀提出了作业成本法。作业成本法改进了传统成本核算中分摊不正确、不公平与不合理的缺点,试图通过精细化的成本核算,找到符合实际情况的间接费用的分摊途径,从而能够科学合理地反映出每件产品或每项服务的真正成本,避免了成本核算中重核算轻管理的固有弊端。依据全面管理的长远考虑,作业成本法的应用富有实践意义。上世纪90年代初,西方发达国家开始探索将作业成本法引入医疗服务行业,并尝试在某些医院使用该方法进行一些医疗项目的核算。近年来,这种方法已在部分医院应用推广并有所改进。本文对已有的研究进行调查和分析,结合我国公立医院的实际情况,论证能否在我国医院管理中运用作业成本法对医疗服务项目进行成本测算,在成本管理方面提出改进建议。通过从一家公立三甲大型医院中挑选四个医疗服务项目的数据应用作业成本法对成本进行测算,也进一步说明作业成本法在医院成本测算中应用的可行性,并建立一个具有实践意义的模型将作业成本法应用于医疗服务项目的成本测算中,且阐述作业成本法在医院成本管理中的实践意义。本文从四个方面进行论述：第一部分是绪论,围绕研究的背景及意义、国内外文献综述、研究方法和本文的创新点进行论述。第二部分主要讲述作业成本法应用于医疗服务项目的理论基础。第三部分是将作业成本法应用到医疗服务项目的案例。第四部分是对全文总结,提出实施建议并对相关研究进行未来的展望。