ZX公司由事业单位转制为企业后，原有的计划经济体制、管理模式、包括公司内部运行机制均不能适应发展的需要，特别是加入WTO后，国内勘察设计市场将逐步全面对外开放，勘察设计行业面临巨大的挑战。近几年公司管理层一直致力于从计划经济下国有勘察设计事业单位的传统管理模式转变为具有先进管理理念的现代化公司的管理体系建设，笔者通过对 ZX公司管理现状分析，从人力资源管理的核心—绩效管理入手，在现代绩效管理理论和文献的研究基础上，结合公司现有绩效管理存在的问题，根据公司的战略发展目标，通过运用平衡计分卡这一战略管理工具，建立了包括部门和岗位的绩效指标体系。运用规范的绩效管理理论设计了分层分级的绩效管理体系并付诸实施。　　本文的内容主要有六章。首先是本课题研究的背景、目的和意义及研究的主要内容及研究方法；其次详细阐述了绩效管理基本理论及考评方法，通过对各考核方法的对比分析，选择符合公司实际现状需要的平衡计分卡和目标管理法相结合的绩效管理和考核方法；然后简单介绍了 ZX公司的背景和业务现状、原绩效管理现实情况，通过对绩效管理现状的剖析，从中发现 ZX公司在绩效管理过程中存在的问题，通过组织管理现状诊断，发现问题，找出解决方案；接着介绍了为解决 ZX公司绩效管理存在的问题，基于战略的绩效管理系统进行设计的思想，运用BSC进行了绩效指标体系和绩效管理体系的全过程设计；随后介绍了 ZX公司绩效管理的组织、制度等保障措施，并对贯彻于绩效管理全过程的持续沟通进行了说明；最后对绩效管理实施后的效果及仍然需要进一步解决的问题进行了分析。　　新的绩效管理系统的实施对公司从根本上摆脱长期计划经济体制下形成的阴影，逐步建立现代企业人力资源管理体系，提升公司的管理水平具有重要意义。