中小企业在我国经济发展史上扮演着举足轻重的角色,是促进经济增长、解决劳动力就业的幕后功臣。我国中小企业的发展,多以小规模型态经营,且大多属于低技术劳动力密集型产业,而且由于家族性色彩浓厚,企业秩序主要靠血缘、地缘关系来维持,使得中小企业在人力资源管理方面存在很多问题。本研究通过对肇州县天润食品有限公司进行调研访谈,了解其人力资源管理的现状和存在的问题,同时为该公司提出实现人力资源发展战略的保障措施。本研究首先全面系统地分析了肇州县天润食品有限公司发展的历程和现状,作为本研究的基础性工作。由于公司管理不规范,缺乏人力资源管理规章文件,本研究通过对公司员工的调研访谈,了解肇州县天润食品有限公司人力资源管理的现状和存在的问题;本研究以人力资源管理基本理论为基础,结合公司的实际情况,提出初步的人力资源管理方案;为了保证肇州县天润食品有限公司人力资源管理水平提升工作的顺利实施,本研究最后为该公司提出相关的保障措施。肇州县天润食品有限公司创业初期为家族式企业,在成长起来的过程中没有组织战略,虽然已经完成了公司化改造,但家族式经营的习惯依然存在。肇州县天润食品有限公司的人力资源管理的问题主要体现为:人力资源使用配置不合理,人力资源开发不足,员工对公司管理的参与程度低,员工绩效考评不规范,内部薪酬福利分配不合理。肇州县天润食品有限公司人力资源管理问题的成因主要为:家族企业背景浓厚,公司领导对人力资源管理的重要性认识不足,公司管理层还没有有效地动员起全体员工积极参与人力资源的开发和管理活动,企业现有人力资源专职部门效率不高,企业文化建设滞后。本研究从完善人力资源规划,提高人员招聘和配置效率,加强员工培训,构建合理的薪酬体系,推动绩效考核等几个方面,提出了提升肇州县天润食品有限公司人力资源管理水平的对策建议和相应的保障措施。