随着社会不断发展,我国在经济贸易领域中呈现出了稳定的发展态势,这也为贸易企业发展带来了诸多机遇,外贸企业需要加强人才规划,增强竞争实力,把握时机快速发展。只有不断地挖掘人力资源价值、构建一个可持续发展的人力资源管理体系,才能在满足人力资源发展需求的基础上,不断地强化贸易类企业综合的竞争力。贸易企业的核心竞争力,人才的选拔、人才的培养、人才的激励以及人才的流失等管理问题吸引更多的专家学者探寻研究和业界管理人员的密切关注。H外贸公司存在人力资源规划不完善、人才结构不合理等问题,严重影响了公司发展,急需解决。为此,论文研究结合人岗匹配原理、战略人力资源理论,运用问卷调查、实地调研等研究方法,对H外贸公司人力资源规划中出现的问题以及原因进行分析。对H外贸公司的人力资源的需求预测和供给预测以及人才供需平衡做了较为全面的分析,进而设计了了 H外贸公司人力资源规划对策。为确保人员的总量、质量、结构供给满足公司战略发展需求,运用了线性回归分析方法和马尔科夫矩阵等预测方法对H外贸公司未来5年的人力资源进行了较为充分的预测。详细的阐述了 H外贸公司人力资源规划对策内容,包括充分考虑内外部环境、确保人力资源并保障、使企业和员工都获取长久利益、优化人员结构并充分引进人才等。同时,对人力资源规划实施的文化保障、组织保障和制度保障进行了较为详细的设计规划。论文研究以人才问题为导向,通过分析研究,较为精准找到H外贸公司发展中存在的人力资源规划和人才结构不合理的问题及原因,并运用相关理论对人才供需预测进行分析,进而提出人才规划对策,希望对该公司发展有一定助益,也对外贸公司的力资源规划对策提供一定借鉴。限于研究能力和研究条件,论文研究还存在一些不足,在未来工作和实践中将继续关注该问题并进一步完善论文。