绩效评价对于企业发展以及企业员工个人发展具有非常重要的作用，有效的绩效评价理不仅能够促进企业业绩的提升，促进企业员工个人能力素质的提高，还能够保证企业员工更加认同企业文化以及企业管理方式，具有更强的工作满意度，增加对于企业以及工作岗位的热爱，形成企业凝聚力。为了明确航天类企业绩效评价情况，本研究以理论研究法以及案例研究法作为主要方法，以XX航天企业作为典型案例，对于其绩效评价中的问题进行分析，同时提出建立基于平衡计分卡的绩效评价体系的方法。在XX航天企业的绩效评价中，既有优点，也存在不足。就其优点来说，XX航天企业的企业绩效评价基本已经摒弃传统的无管理或者单一方式管理阶段，开始注重企业绩效管理理念，发展多种形式的绩效管理方式，实现从绩效计划到绩效反馈的多方面重视。同时，其缺点也是客观存在的，主要表现出绩效评价中过于侧重业绩的考核，以及绩效指标的制定缺少工作分析以及人员素质评定过程，导致企业员工制定的绩效计划可能缺乏可实践性；绩效评价后缺乏绩效改进的针对性培训等环节；企业员工绩效为短期激励即与工资联系，对于企业员工缺乏长期激励措施，导致企业员工工作积极性不足，容易跳槽等问题。通过分析XX航天企业企业员工绩效评价的问题，笔者提出了改进其绩效评价的方案，主要是从企业战略目标的制定，平衡计分卡模式的绩效目标的逐层划分以及企业确立公司，目标、部门级部门与个人目标的方式方法，其中对于员工个人绩效评价的目标制定以及具体操作方式方法进行了详细的论述。企业员工绩效评价应该从工作分析、坚持绩效管理原则、改进绩效评价的具体环节等方面入手，提出建立于基于工作分析以及岗位分析的绩效评价方式，在绩效指标构建中增加上下级的沟通，绩效评价中注重增加与同事、自身的对比，在绩效评价后加强绩效改进的培训环节等内容。并分别分析进行这一绩效评价中的思想保证、组织保证以及技术保证，以确保这一计划具有切实的可行性。本研究按照理论指导实践的方式进行，能够弥补当前我国对于航天类企业平衡计分卡绩效管理体系的研究的不足，同时能够指导航天类企业绩效评价的实践，具有一定的理论价值与实践意义。