在我国计划经济体制时期形成的高校办学模式下，各高校自办后勤，计划机制和行政管理机制是后勤运行的主要机制。随着我国高等教育的发展，这种机制不再适应办学的需要。从1999年起，国务院出台了一系列政策，对高校后勤进行社会化改革，至今已在全国各地取得了可喜的成绩。贵州省高校后勤社会化改革起步较晚，发展较快，自2001年以来，取得了很大的成就，但也面临着许多问题。其中贵州电力职业技术学院作为一所高职院校，积极投入后勤社会化改革之中，其几年来的改革历程，既体现了高校后勤管理社会化改革的成功经验，也折射出改革中的一些不足。本文即以贵州电力职业技术学院后勤服务中心的管理现状为例，对贵州省高校后勤企业管理目前存在的问题进行总结和分析，并从实现企业化管理、人力资源优化配置、建设优质企业文化等方面对后勤企业的管理进行评价并提出建议。高校后勤企业最终要走上企业化的道路，成为独立的法人主体，要发展成为依托于高校校内市场，也积极向校外市场发展的企业。因此，高校后勤企业在管理上要坚持企业化的运作，细化管理，节约成本，制定战略规划，从而不断发展壮大，同时努力提高管理水平，培养后备人才，积极建设企业文化，并坚持后勤管理企业的公益性特质，最大限度的保证学生利益，这样才能使后勤管理社会化改革继续深化，取得更大的成果，保证我国高等教育事业顺利发展。