战略,是一种从全局考虑谋划实现中长期目标的规划。在企业经营中,战略是决定成败的关键因素,企业高阶管理者无不重视企业战略的制定和实施。信息时代,人们获取信息的手段更加便捷,信息量爆炸式增长,也给企业带来更多的机遇、诱惑和风险。如何把握机遇、抵制诱惑、应对风险,这都在考验着企业管理者,要求他们有更加敏锐的洞察力,强大的判断力,以及制定及时有效的对应措施的能力。如今在企业管理中,有两个问题一直困扰着管理者:1.机会稍纵即逝,要求管理者及时应对当前现状做出快速决策。2.发展中的各种变数,需要管理者根据实际情况,及时有效的做出反应,制定策略,应对企业发展过程中的各种风险。这就要求管理者科学、有效的制定和执行战略,并根据实际情况对战略及时更新,做出改进。A公司(China Telecom Business Department)通过制定、实施中国市场战略,成功进入国内电信市场并取得一席之地,成为主力供应商。在此过程中,A公司主要凭借自身核心能力优势,投资业务伙伴,制定正确的战略拿下了国内电信市场的入场券。但此后很快发现业务无法持续增长,需要及时调整战略,采取多种制度保障,才能实现业务量稳定增长。本文对A公司的中国市场战略的制定和执行过程进行研究,收集资料,并结合在MBA所学习的知识对战略的不足之处进行分析,提出改善意见和方案。是一个科学战略理论指导实际的案例研究。对企业的战略制定、实施和改进有一定的指导意义。