中国工程监理企业经过20年的发展,虽然取得了明显的社会、经济效益,但其自身也存在许多问题,严重制约着工程监理企业的发展。本文首先分析了中国工程监理企业的实际状况,研究了影响中国工程监理企业发展所存在的问题。运用SWOT分析方法,分析了中国工程监理企业的优势、劣势、机遇与挑战。结合国内外工程建设监理实践模式,提出适合中国工程监理企业发展的两种具体模式为:专业化监理企业和项目管理型企业。对于监理企业向专业化型转变,主要论述了工程监理企业在转向过程中的发展定位问题,并运用企业管理原理对其制定了差别化策略、专一化策略和企业联盟策略。对于工程监理企业向项目管理公司方向转变,研究了项目管理型公司的组织特征,提出申请新的业务资质、行业内企业重组和企业之间战略联盟是监理企业向项目管理型公司转变的三种主要方式,并从营造良好的外部环境、建立与项目管理相适应的企业内部条件两个方面阐述了我国工程监理企业向项目管理型企业转变的对策。