文化是民族的血脉,是人民的精神家园,也是政党的精神旗帜。人类文明进步的历史步伐充分表明,没有文化的积极引领,没有人们精神世界的极大丰富,没有整个民族精神力量的充分发挥,一个国家、一个民族不可能长久屹立于世界民族之林。组织文化是一个团体凝聚力和创造力的重要源泉,是综合竞争力的重要因素,是推动组织发展的强大力量。当前,我国地质行业的基本定位发生重大变化,地质工作的服务方向、指导理论和发展动力随之发生重大转变,很多地质单位在积极推动转型升级,组织文化建设在地质行业越来越受到重视。通过对文献的研究和实地考察了解到,多数地质单位长期以来组织文化建设主要依靠传统的思想政治工作手段,很难找出共性的科学体系。因此地质单位的组织文化建设亟待研究加强,为转型升级提供保障、支撑。本文主要以带有科研背景的公益性地质事业单位XA地质调查中心为研究对象,利用文献研究、问卷调查、比较研究和访谈等研究方法对XA地质调查中心组织文化建设进行研究和分析。对其组织文化现状、存在问题、原因等从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次进行分析,利用竞争性文化价值模型,对组织文化类型进行分析,结合地质行业特点和单位实际情况提出XA地质调查中心组织文化建设路径。通过分析,XA地质调查中心组织文化类型包括:人本支持导向最高,灵活创新导向比较薄弱,规范控制导向和目标绩效导向较为均衡。该单位组织文化存在多方面优秀文化积淀,但这些积淀并未经过学术层面的归纳和整理,缺乏全面的梳理,在组织文化的结构与框架上缺乏科学性和完整性,进而无法发挥组织文化的推动作用,影响单位的发展和进步。结合分析结果,以地质文化和地质行业文化特点为基础,提出了包括指导思想、总体目标以及物质、行为、制度、精神文化四个层次在内的系统的组织文化建设路径。本文以XA地质调查中心组织文化建设为案例对其进行了分析研究,加深了对组织文化相关理论的认识和理解,强化了理论指导的作用,为该单位未来组织文化建设提供了理论支持和重要的参考路径,同时为社会各界,尤其是地质行业单位发展组织文化,研究地质文化提供借鉴和参考。