自2017年党的十九大会议中提出深化国有企业混合所有制改革以来,我国全面开启了各领域的混合所有制改革试点,推动国有企业改革向纵深发展。2020年6月审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》,再次吹响了改革的冲锋号。格力电器在2019年成功实现混合所有制改革目标,分析其进行改革动因和效应,既能够将具体案例归纳至理论层面,拓宽混改理论研究领域。又能够在实践中为其他企业推进混改提供新的思路,具有理论和现实意义。本文通过案例研究的方式,结合比较分析法、事件研究法,深入探析格力电器改革的动因及财务效应。首先,本文梳理了我国混改的历史沿革和现状,进而聚焦格力电器混改案例,对其公司概况、混改进程进行概述;然后从宏观政策、行业市场、公司需求等方面分析了格力电器混合所有制改革的动因;其次分析格力电器混改后股权结构、治理机制、薪酬激励产生的变化及造成的影响;最后研究混改带来的财务效应和市场效应。研究结果表明:从公司治理的视角,混改后格力电器无实际控制人和无股东控股,形成了全新的股权结构、治理机制和利益格局;分析改革之后格力电器的财务状况,主要的财务指标进一步优化,同时调整了股权结构,降低企业资产负债率和经营风险,使其偿债能力得到提升,利润成长性未来可期;从市场效应的视角,混改引起了资本市场的正向反馈,投资者对公司未来抱有较为良好的期待。本文的案例研究将为我国上市公司的混改提供参考价值。